Entrepreneuriat, développement et innovation en économie sociale

Entreprenariat collectif et prise de participation (juin 2006)

Cette analyse fait suite à de nombreuses interpellations de nos membres et partenaires sur la problématique de la prise de capital à risque privé au sein des coopératives à finalité sociale. Elle traite des dynamiques économiques collectives, que ce soit en termes de mutualisation des risques, des investissements, du travail. Elle en évalue les outils mais également les freins.

Plateformes marchés publics : permier état des lieux (juin 2006) 

Depuis mars 2005, SAW-B a pris l’initiative de créer 4 plates-formes provinciales qui regroupent les entreprises d’économie sociale des secteurs de la construction et des parcs et jardins. L’accès aux marchés publics pour ce type d’entreprise est en effet primordial. Cela leur permet de s’assurer des projets et revenus importants et d’assurer par la même leur rôle de formation des publics plus fragilisés. Cette analyse fait état du travail entrepris avec ces plates-formes et des résultats engrangés. 


Economie sociale et formations (octobre 2006)

Cette analyse est le résultat de nombreuses interpellations soit des acteurs de terrain face au problème récurent du manque de porteurs de projets et d'entrepreneurs en économie sociale, soit de professeurs et étudiants en hautes écoles et universités face au manque actuel de structures de formation à l'économie sociale.


L'économie sociale fait sa pub (juillet 2007)

Beaucoup d'entreprises d'économie sociale éprouvent des difficultés à utiliser les outils de marketing pour valoriser leur plus-value sociale. Ce constat s'est établi au travers de nombreux échanges avec les acteurs de terrain de même qu’au travers des tables d'échanges réalisées dans le cadre du projet Point expertisES. La question du label pour les entreprises d'économie sociale est également débattue depuis de nombreuses années par les acteurs d'économie sociale. L'analyse permet de revenir sur les avantages et les difficultés liés à la création de ce label.

L'accès aux marchés publics en Région Bruxelles Capitale (septembre 2007)

SAW-B a investi depuis plusieurs années la question des marchés publics et de leur accès pour les entreprises d’économie sociale. Après la mise en route de « plates-formes marchés publics » en Wallonie (voir analyse 2006 sur le sujet) et leur succès important, SAW-B a lancé une initiative similaire sur Bruxelles. Il nous a dès lors paru important de jeter un regard critique et prospectif sur la situation bruxelloise en terme de marchés publics et les possibilités actuelles (ou freins) pour les entreprises d’économie sociale d’y avoir accès.

Absentéisme et entreprises d'économie sociale (juillet 2008)

L’absentéisme au travail est un vrai sujet polémique qui traverse bien des secteurs. Cette analyse commence par rappeler que l'absentéisme peut recouvrir des réalités multiples et qu'il n'est pas toujours signe de malaise au sein de l'entreprise. Elle propose ensuite une analyse critique des différentes réponses qui peuvent être données au problème d'absentéisme et cela, particulièrement au sein des entreprises d'économie sociale.   

Economie sociale et bonne gouvernance (septembre 2008)

Cette analyse porte sur la relation au sein des entreprises d'économie sociale entre la direction et le Conseil d'administration. Y a-t-il des différences en matière de gouvernance entre les entreprises d’économie sociale et celles d’économie classique ? Quelles sont les écueils que l'on retrouve régulièrement et comment les éviter ? Quels sont les rôles de chacun des organes : CA, direction, assemblée générale, etc ?

Economie sociale militante vs économie sociale gestionnaire (août 2008)

La professionnalisation de l’économie sociale, exigée et instaurée par les acteurs eux-mêmes mais également par les pouvoirs subsidiants, a largement contribué à modifier le profil des dirigeants du secteur. Elle a développé les compétences gestionnaires aux dépens du militantisme de la première heure. Quels sont encore les dirigeants (et travailleurs) des entreprises d’économie sociale qui trouvent le temps de sortir de leur quotidien pour se mobiliser face aux enjeux du secteur ou en défendre les valeurs ? Très peu. Ce constat est dur et doit faire réfléchir le secteur. Il est urgent de comprendre les changements et de voir comment aujourd’hui de nouvelles pistes s’ouvrent et de nouvelles formes de militantisme se dégagent pour la transformation sociale de demain.

Conflits de valeurs au travail (août 2009)

La grande majorité des entreprises d’économie sociale sont actives dans le secteur des services. Les
travailleurs sont amenés à avoir une relation directe avec des clients aux valeurs, comportements et
styles de vie très diversifiés. Ils peuvent être confrontés, aux travers des comportements des usagers, à différents systèmes de valeurs auxquels ils n’adhèrent pas forcement, ou faire face à des inégalités sociales fortes. Comment l’entreprise aide t'elle les travailleurs à faire face à ces difficultés? Les valeurs sont construites socialement, et nombre de conflits de valeurs s'expliquent par des différences économiques. Ici aussi, l'économie sociale peut jouer un rôle. 

Mutualisation : renforcer l'économie sociale en accord avec ses valeurs (avril 2010)

Plusieurs projets de mutualisation dans l'économie sociale sont nés récemment ou sont en préparation : centrales d'achat, mises en commun de services au sein d'une fédération ou d'un secteur... Cette analyse passe en revue les pratiques de mutualisation qui existent dans l'économie sociale et évalue leurs avantages. A terme, la mutualisation permet de renforcer l'économie sociale, dans le respect de ses valeurs, et donc de favoriser le développement de son modèle par l'essaimage ou par l'entraide.

Alliances emploi-environnement et éco-construction : une chance à saisir pour l’économie sociale ! (mai 2010)

Les premières « alliances emploi-environnement » ont fleuri à Bruxelles comme en Wallonie. Elles cibleront en priorité l'isolation des bâtiments à l'aide de l'éco-construction et de la « construction durable ». Ces alliances constituent une occasion importante pour l’économie sociale de mettre en avant son expertise en matière d’éco-construction et d’éco-isolation. Cette analyse cherche donc à voir comment l'économie sociale peut se positionner dans le cadre de ces alliances.

Creative commons et open source : des modèles pour l'économie sociale ? (juin 2010)

N'y aurait-il pas, dans les logiciels libres et le mouvement open source, des modèles de collaborations dont l'économie sociale pourrait s'inspirer pour son développement. Celui de ses entreprises mais aussi (et surtout) son développement plus général, comme « mouvement social » ? C'est la question qui a motivé cette analyse. Elle présente d'abord les licences libres les plus communes. Elle passe ensuite en revue différents modèles économiques basés sur l'open source. Enfin, l’analyse tente de voir comment ces modèles peuvent  inspirer l'économie sociale.